13662449970 姚经理

中小企业，在开发电缆新产品完成产品立异时，千万不要忽视产品结构、功能上的细小改善，更不行贪大求洋。哪怕是细小的改善，也会直接影响用户的挑选，并留下深入的形象。

20世纪70-80's时代，我国电线电缆职业大力提倡"双革四新"和"小改小革"，相继涌现出一大批新产品、新工艺、新材料和新设备，极大地推动了职业的技能进步。改开今后，大规划地引入外国设备和技能，"拿来主义"成为技能进步的思想潮流。其成果，尽管我国电线电缆工业的设备工艺水平上了一个台阶，但很少构成自主技能产权。

现在，面临国家提出的产品立异，应该在现有先进设备的基础上，再次提出"双革四新"和"小改小革"，从而使产品上档次、上水平，并创造出企业自己的自主产权品牌。

俗话说："庙不在小、有神则灵"。中小企业这座"小庙"里，假如真的有了一二个可谓灵验、能救活企业的新产品之"神"，这样的企业才是有生命力的企业。当然，企业把"神"请进"小庙"，并让他灵光，还要得力、得法。就国内外经历来看，大体上有如下几种做法：

小产品：产品不在巨细，有商场便是好产品。现在业界盛行的超高压陆用电缆和海底电缆，产品很大，但商场容量究竟有限，何况也不是那么简略制作。而小产品结构简略，功能单纯，商场容量大，应该是技能立异的首要切入点。仔细分析可知，简直每一种小产品，都有持续立异的之处。光纤复合电缆已不再仅仅中高压电力电缆和海底电缆，低压电力电缆也开端归入光纤。修建布电线已不再仅仅铜铝导体，已经在运用铝合金。电气配备用电缆已不再仅仅PVC和橡皮绝缘与护套，已开端运用热塑弹性体，等等。从产品体积来看，小产品简直都是些高端产品，其立异难度更大，也为企业供给了立异的时机。例如，收音机、手机和电脑用的耳机线，便是技能含量很高的产品。早在20多年前，就有电缆专家说过："我国电线电缆职业规划之大，但为何做不出像日本那样的高级耳机线？"此话值得沉思。

少出资：对一般中小企业而言，产品立异的出资规划不宜太大。业界从前盛行一句标语："人无我有、人有我优"。意思便是要让企业的产品品种尽量完全，尽量"改写"现有的产品结构。这一思路并不错，但需求不菲人力、物力和财力。也有些企业对技能革新一向心有余悸，他们提出的论调是"搞技改找死、不搞技改等死"。这两种倾向，都是在出资规划上堕入含糊地步。为什么不挑选适宜的小产品进行小规划出资呢？有些外国中小电缆企业，对产品立异的投入十分当心。他们所施行的产品立异点，首要是简化产品结构，进步产品功能，便于产品装置运用。这样的产品立异，并不需求巨额出资，实际上，那仅仅一些"小改小革"，但往往却能引领潮流。

见效快：施行产品立异的企业，都期望出资少、见效快。可是，假如对立异点看走了眼，或许反复无常，则很难收到立异作用。例如，有个企业前天说上马分支电缆，昨日说上马柔性防火电缆，今日又说上马立塔出产超高压电缆。决策人魂飞天外，左顾右盼，成果什么也做不成，白白荒废了大好时光。也有个企业，一向在那里步步为营，产品立异年年开花，搞一个成功一个，收到杰出的经济效益。要想完成见效快，决策人首要要在充沛了解产品商场潜力的基础上，以"短、平、快"的战略锲而不舍地施行产品立异。至于人们常说的"船小好掉头"，意思是说企业小、项目小，改动起来丢失不大。假如持有这种理念，失利一次掉一次头，走不完的路，掉不完的头，则会一事无成，形成经济丢失不说，也失去了商场良机。